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네비우스 선교전략과 21세기 UBF 선교(2) 사례연구
2) UBF 선교에 자치의 원리를 적용하기 위한 제안 : 사례연구 선교 역사가 당대에 그치지 않고 수 백년 진행되기 위해서는 자치의 원리를 과감하게 실천해야 합니다. 그런데 이를 실천하기 위하여 UBF 선교현지에서 일어나고 있는 사례들을 살펴보면서 다음과 같은 것들을 제안합니다. A 지역 : 선교사가 키운 현지인 목자에게 목장을 물려주고, 시니어 선교사로서 자신은 동일한 언어와 문화권에서 새로운 지부(캠퍼스)를 개척하기 시작하였습니다. 책임을 물려준 현지인 목자와는 영적인 유대관계를 잘 갖고 있으나 모든 권한과 책임을 넘겨주었습니다. 이 선교사는 시니어로서 이렇게 함으로서 좋은 본이 되고 있습니다. B 지역 : 현지인 목자가 지부책임목자(director)이며, 현지인 목자 두 가정, 한국 선교사 두 가정이 동역하고 있는 지역입니다. 현지인 목자들이 역사에 주인의식을 갖고 적극적으로 양을 치면서 성장하고 있습니다. 현지인 지부 책임목자가 선교사 보다 신앙연륜이나 영성이 좀 낮음으로 인한 어려움도 있으나, 문제되지 않습니다. 리더는 현장을 통해서 성장하기 때문입니다. 이런 형태가 이상적이라 할 수 있습니다. C 지역 : 한국 선교사에 비해 현지인들이 30배 이상 되며, 현지인 목자 가정도 10배정도 됩니다. 계속하여 하나의 공동체를 유지하려 할 때, 현지인 리더들은 성장을 멈추고 정체현상을 일으킵니다. 현지인 리더를 세우고, 현지인 리더들을 훈련하고 파송하여 다른 지부를 개척하도록 해야 할 것입니다. D 지역 : 한국 선교사가 현지인 목자보다 더 수가 많은 경우입니다. 현지인들이 소외감을 느끼고 한인교회의 분위기를 이룰 위험이 큽니다. 현지인 리더를 세워야 할 것이며, 과감하게 선교사들을 내보내어 사도 바울식의 개척역사를 통하여 현지인들이 리더로 성장하도록 해야 할 것입니다. E 지역: 선교사 3가정이 합심 동역했을 때에 선교역사가 가장 왕성하게 일어났으나, 한국 선교사 수가 많아졌을 때 선교역사는 상당히 후퇴하게 된 예가 있습니다. 선교사 수가 적었을 때에는 선교사 대 현지인 비율이 1대 10정도 되었으나, 선교사 수가 많아진 후에는 그 비율이 5.5대 4.5정도가 되었습니다. F 지역: 현지에서 태어나서 자란 선교사 2세들과 현지 목자들의 관계 문제입니다. 우리는 2세들에게 2세 선교사라는 정체성을 심어주고 있습니다. 2세들이 대학생이 되고 목자가 되었을 때에도 계속하여 2세 선교사로서의 정체성을 갖게 해야 합니다. 그들의 언어와 문화가 현지인과 동일하다 하더라도 2세 선교사로서의 정체성을 가져야 하고, 그들에게는 선교사이면서 동신에 현지 목자도 되는 2중 직분을 허용해야 합니다. 그래서 2세 중에서는 준비가 되면 한 지역을 개척하여 지부장으로도 세울 수 있어야 할 것입니다. G 지역: 선교의 파워 스테이션이 필요하고, 파워 스테이션을 만들기 위해서는 한 지구에 많은 선교사들이 모여 함께 선교하는 것이 필요하다는 생각이 있습니다. 그러나 선교의 파워 스테이션은 한 나라에 하나 정도이면 족하다고 생각합니다. 모든 선교지부가 파워 스테이션을 만들려는 생각을 버려야 합니다. |
