기본적인 project management 관련 용어들을 잘 설명해주는 동영상이 있어서 소개합니다. 



. project manager : 프로젝트 관리자... 실제로는 그냥 PM이라고들 하죠. 

. sponsor : 프로젝트를 위탁하고 자금을 대는 client(고객)을 말함. 

. stakeholders : 이해관계자 - 고객 뿐 아니라 직간접적으로 프로젝트에 영향 받는 당사자들을 말하죠.

  중요한 사안을 결정할 때는 stakeholder들의 합의를 얻어내야겠죠.  

. subcontractor : 하청 업자. 갑이 고객이라면, 주요 contractor(을) 외에도 여러 subcontractor가 있을 수 있죠. 

  저는 음... 병정 '무'까지 해본 듯... (무슨 벼슬이라고 ㅋㅋ)

. scope : 업무 범위. 프로젝트의 범위에 들어가는 일들을 지칭하는 것으로, 노동력이 얼마나 들어가느냐, 
   돈을 얼마나 받아야 하느냐가 정해지는 근거이므로 아주 신중하고 명확해야 합니다. 

. deliverables : 산출물 - 최종적으로 고객에게 제출해야 할 결과물들을 말하죠. 
  SW 개발 프로젝트의 경우, 모든 공식 문서 및 최종적으로 제출하는 소스 코드, 디렉토리 구조 등이 모두 포함됩니다. 

. specifications : 줄어서 spec이라고도 하죠. 말 그대로 상세하게 '명시'하는 것. 
  고객의 요구사항을 근거로 산출물이 구체적으로 어떤 것이 될지, 오해의 소지나 모호함이 없도록 상세하게 명시하는 것입니다.  

. baseline : 두 가지 의미로 쓰입니다. (1)프로젝트의 기본 표준들로서, 비용을 산정하고 진척율을 판단하는 척도로 쓰이기도 하고
  (2) 고객의 요구사항 변경 요청을 무한정 수용할 수 없으므로 어느 정도 파악이 되면 베이스라인을 끊어야 하지요.  
  고객과 프로젝트 이행 주체가 합의하여 베이스라인(v1.0)을 정한 후, 이후 발생하는 변경은 change request 절차를 밟고 
  때론 비용에 대해서도 extra charge를 하게 됩니다. 

. resources : 자원 - human resources, financial resources, 보유한 tool, 참조할 수 있는 기존 프로젝트 등 모든 것이 자원이죠. 

. estimate : (비용)산정, 견적 - 프로젝트의 묘미는 주어진 시간과 예산을 가지고 목표하는 품질의 결과물을 내는 것인데요. 
  시간과 비용이 얼마나 들 것인가 미리 estimate 하고, 그에 따라 계약이 성사되고, 그리고는... 달려야겠죠. T.T;;; 

. to allocate : (fund나 resources를) 할당하다. 

. contingency : 예비비. - 프로젝트 초기에는 예측할 수 없는 장애물을 대비하여 미리 할당해두는 예비 비용이나 자원. 

. change order (chage request) : 프로젝트 scope, deliverables, cost 등, 노동력과 비용에 영향을 끼칠 만한 중요한 변경은 
  마구잡이로 이루어질 수 없습니다. 공식적인 CR 절차와 합의를 거쳐야 하죠. 

. to sign off : 중요한 결정 사안에 대해 책임자가 approval 서명하는 것을 말합니다. 

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